為切實做好全國“兩會”期間公司的安全生產(chǎn)工作,有效杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我司安全形勢安全穩(wěn)定，3月15日上午8:30時，場站公司召開安全生產(chǎn)分析會，會議由總經(jīng)理梁培豐主持，副總經(jīng)理陳河山、副總經(jīng)理張潔文、財務(wù)總監(jiān)張道芳，董事長助理何勇及各部門長、安全小組成員參加此次會議。

　　首先由董事長助理何勇匯報了2月安全生產(chǎn)工作并對近期發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析，并提出下一步安全生產(chǎn)工作計劃：　　1、東站加強(qiáng)定時巡邏制度，下班前檢查電源、門窗是否關(guān)閉。

　　2、近期安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題應(yīng)加快整改進(jìn)度。

　　3、認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)和安全主管理部門安全生產(chǎn)工作部署，提高全員安全生產(chǎn)意識，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理邁上新的臺階。

　　接著由各部門匯報安全生產(chǎn)工作進(jìn)度，

行政辦公室：剛?cè)腭v東站將完善公司財產(chǎn)安全，更換大門門禁，電梯門防止公司財產(chǎn)受到損失。

資產(chǎn)部：兩會期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，專業(yè)項目的整改如文華東場站的整改需要另外請專業(yè)的人員來進(jìn)行整改。各場站的消防栓增設(shè)。

工程部：無大施工的現(xiàn)場。長濱西的光儲系統(tǒng)加強(qiáng)管理制度。計劃“兩會”、“博鰲亞洲論壇”結(jié)束后開展變電箱、充電樁檢測詢價進(jìn)行系統(tǒng)的全面的檢測。

 

　　隨后副總經(jīng)理陳河山提出：長濱西光儲系統(tǒng)要跟進(jìn)安全調(diào)試，關(guān)注接線安全性能變化，避免各類安全事故發(fā)生。

　　副總經(jīng)理張潔文就各站加裝消防栓一事提出：各站加裝消防栓需要制定方案，安全部、資產(chǎn)部、工程部三個部門涉及需要各部門通力合作。

　　最后總經(jīng)理梁培豐根據(jù)公司實際情況提出以下幾點：　　

1、“兩會”敏感期場站的安全形勢平穩(wěn)離不開大家的努力，但是同時必須清醒看到安全生產(chǎn)工作不能松懈。

　　2、安全小組檢查安全隱患的時候要發(fā)揮作用，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出現(xiàn)場整改，一時整改不了的要下整改通知書，歸溯責(zé)任，存檔保存留下痕跡，并跟進(jìn)整改進(jìn)度形成閉環(huán)管理。

　　3、長濱西施工要建立安全風(fēng)險等級，動火、高空作業(yè)需審批，要建立健全流程，后期施工需要簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。